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  • 外贸运营方案的制定和执行需要综合考虑市场、供应链和品牌等多个方面的因素。只有在各个环节中做好规划和管理,企业才能顺利开展外贸业务,实现可持续发展。因此,企业要根据自身情况和目标市场的特点,制定适合自己的外贸运营方案,并不断优化和改进,以提升自身竞争力和市场占有率。外贸人都有时代的烙印,但始终不变的是中国外贸人将优质商品和品牌带向全球的初心! Michael gao, 运营总监

  • 对于客户的订单量无法达到MOQ(最小起订量)的订单,由自己公司的小作坊专门生产;对于订单量大于MOQ的订单,仍然交给配合的工厂生产。公司的团队虽然不大,但也“五脏俱全”,配备有专门的销售、采购、跟单、QC。公司要着眼大市场,就要从小客户开始,立足于自身,多设计一些新产品;维护好老客人;开发新市场;多选择投资一些渠道。 Leda qu, 销售经理

  • 认真执行公司采购管理规定和实施细侧,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。熟悉和掌握中大包装印刷市场,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 Lily duan, 采购经理

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