外贸运营方案的制定和执行需要综合考虑市场、供应链和品牌等多个方面的因素。只有在各个环节中做好规划和管理，企业才能顺利开展外贸业务，实现可持续发展。因此，企业要根据自身情况和目标市场的特点，制定适合自己的外贸运营方案，并不断优化和改进，以提升自身竞争力和市场占有率。外贸人都有时代的烙印，但始终不变的是中国外贸人将优质商品和品牌带向全球的初心！

对于客户的订单量无法达到MOQ（最小起订量）的订单，由自己公司的小作坊专门生产；对于订单量大于MOQ的订单，仍然交给配合的工厂生产。公司的团队虽然不大，但也“五脏俱全”，配备有专门的销售、采购、跟单、QC。公司要着眼大市场，就要从小客户开始，立足于自身，多设计一些新产品；维护好老客人；开发新市场；多选择投资一些渠道。

认真执行公司采购管理规定和实施细侧，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。熟悉和掌握中大包装印刷市场，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。